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【3.3】女性领导力  

2015-12-20 19:26:08|  分类: 管理学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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领导力是否有男女之分

  在我们的研究中,几乎所有的男女高管都认为企业领导没有男女之

分,大多数的企业都表示自己不会从性别考虑高管人选。他们都认为一

个高管职位所需要的 特质和能力经验和知识 是没有性别之分

的,任何企业只寻找最适合这个工作岗位的人。

  现代心理学已经证明,男女的智力水平是相等的。在能力上,男性

与女性差别的本质是 能力的特征(结构)而不在于能力的程度

(水平)。管理者性别的差异会使其具有不同特长的 能力结构 ,而不是能力的高低之差。相比于男性,女性具有细腻、温柔的气质特点,应该是女性在领导活动中展现自己长处的重要品质。有观点指出,作为女性领导,她们的温顺并非软弱无主见,而是特有的一种恢弘的处事态

度,在遇到重大问题时能面面俱到。男人的刚劲有时反而会成为他们的

弱点,女性的亲和会是一股力量,在联络沟通方面,不论谈判和辩论多

艰苦,女性进行交易和转换的能力往往超越男性。

      女性管理者的 协调能力 比较好,更能重视观察员工的 心理需求

并且女性 做事认真、细心、稳定性强。女性管理者的 韧性更强 ,逆境更显坚定,善于沟通,比较容易说服别人。

许多企业都认为能担当一个 CEO或高管 的能力和职位要求是没有性

别区分的而如果男女领导力虽有能力特征的差异但没高低之分,那为

什么能攀升到企业高管位置的男性成功的比例比女性高那么多,女性尽

管接受了更高的教育,能爬到领导高阶梯的依然是凤毛麟角?

     女性在这个登山路程中遇到什么障碍使得她们被挫败或放弃?

传统心理的天花板

    哈佛商业评论曾对1000名男性和女性进行采访,其中三分之二和五分之一的女性主管表示对于有一个女老板,心里会觉得不舒服只有大约9%的男性主管和15%女性主管能够接受并乐于在一个女老板的手下工作。在中国的调查也有43%的人持有这样的态度。中国妇女的传统观念依然认为“男主外,女主内”,不仅男性这么认为,女性也深受这种观念的影响。

          此外,职业中的性别隔离仍然严重。有研究发现,36%的男性被访者拥有女上司,其中的23%对女上司存在负面印象,原因包括 “琐碎”分“算以及无法勇敢地面对和承担风险。但所有的男性对自己的女同事女下属的评价,都是中立或肯定,不像对女上司的那般苛刻。这

种传统的文化模式和旧观念不仅深深影响着社会对女性的态度,也深深

影响着女性对自身的评价和定位。

    许多人认为,女性特有的优势:细腻、慎重,成为她们在职场中上升

的瓶颈,她们普遍缺乏全面、强劲、果断、迅速的决策能力,女性气质

和竞争力总是产生矛盾和冲突她们潜意识里降低自己的能力和竞争

力,以保有自己女性的气质。这种自信心的不足也让她们在职业发展的

道路上不能爬上高管的位置,因为心理素质是领导者的一个很重要的特

质。但从另一个角度看,那些能过关斩将升到高管的女性,却比一般男性领导更具自信心也更优秀,因为她们在此过程中承受更多的心理煎

熬,不仅需要在工作能力上经受考验,更要接受社会传统价值观的审视

和评价。她们的成功跨越的坎比男性主管要多。

    我们的研究发现,那些成功的女性高管 普遍认为自己在企业和职业发展中没有碰到所谓的玻璃天花板,她们认为玻璃天花板都是女性自己心里划地自限,因为自信心不足或不敢接受挑战,局限了自己发展的空间但另外有许多研究作出的结论是,女性在企业的职业道路上会碰玻璃天花板,很多企业没有给予平等和充分的表现及培养机会。

    许多人认为,女性特有的优势:细腻、慎重,成为她们在职场中上升的瓶颈,她们普遍缺乏全面、强劲、果断、迅速的决策能力,女性气质和竞争力总是产生矛盾和冲突她们潜意识里降低自己的能力和竞争

力,以保有自己女性的气质

     这种自信心的不足也让她们在职业发展的道路上不能爬上高管的位

置,因为心理素质是领导者的一个很重要的特质。 

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