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PDP理论  

2015-12-20 19:03:36|  分类: 管理学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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根据 PDPProfessional Dynametric Programs领导特

质分析系统的研究成果,一个人的领导风格组合主要体现在他的 掌控特表现特质耐心特质精确特质

     PDP 领导理论用四种动物来描述这四种性格特质 分别是老虎、

孔雀、考拉和猫头鹰。不同类型的领导者也因此呈现出不同的领导风格。

每一个人都会在某一种性格特质方面表现非常突出,而且具备一些其他特质。

老虎型领导者

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 他们的共同性格为充满自信竞争心强主动且企图心强烈是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志勇于冒险看问题能够直指核心并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适 开创性 改革性 的工作GE的前任CEO杰克·韦尔奇以及联想的柳传就是典型的代表人物。

孔雀型领导者

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 孔雀型的领导者人际关系能力极强,他们擅长语言表达具有高度的表达能力,很会沟通激励、描绘愿景并带动气氛,是宣扬理念、塑造愿景的能手。他们喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,属于透过人的关系发挥影响力由于他们富同情心并乐于分享,具有鼓舞性和带动性,善于交际,在无形性的领域中,孔雀型的领导者都有很杰出的表现。马云就这种性格特质的人。

考拉型领导者

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 他们的共同特质为平易近人敦厚可靠强调和谐合作避免冲突与不具批判性。具有高度的耐心。在行为上,表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们 注重稳定与中长程规划,现实生活中,常会反思自省并以和谐为中心,即使 面对困境,亦能泰然自若,从容应付。在决策上,他们需要较充足的时间做规划,意志坚定、步调稳健。代表人物如印度现代民族解放运动的著名领袖甘地及俞敏洪和李东生。

猫头鹰型领导者

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 包青天的铁面无私明察秋毫,即为猫头鹰族群的典型代表。具有高度精确性的能力。他们给人的第一印象是稳重行为中规中矩,很有责任感行事条理分明一切根据制度与规定重视承诺与纪律,有完美主义的倾向,让人非常信赖。猫头鹰型的人重视达到目标的每一个过程之精确性,重视是非对错,在专业上追求精益求精,容易成为专业领域的专家。他们分析力强、要求标准高、不能容忍错误且自律甚严,在组织中是值得托付的好伙伴。
变色龙型领导者
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中庸而不极端,没有原则就是最高原则,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通,天生的谈判家,能充分融入各种新环境新文化且适应性良好,在他人眼中会觉得他们“没有个性”,他们懂得凡事看情况看场合.
看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。具有高度的应变能力。他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 
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