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民主与科学

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【2.2]管理者(领导者)的任务或责任  

2015-12-19 22:10:16|  分类: 管理学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现代管理学之父彼德 ? 德鲁克观点

管 理 者 的 五 项 基 本 职 责

1

 确定目标(设定工作目标)。

2

 推进团队成员开展工作(推动工作任务完成)。

3

 提供推动工作的动力,并使上、下通气(日常管理) 。

4

 进行工作考核(绩效考核)。

5

使人进步(提升员工能力,帮助员工进步)。



柳传志的  九字 真经

搭班子、定战略、带队伍    

霍尼韦尔前任总裁兼CEO 拉里·博西迪

【2.2]管理者(领导者)的任务或责任 - hubingforever - 民主与科学

 领导者的七项基本行为

  □  了解你的企业和你的员工

    坚持以事实为基础;

    确立明确的目标和实现目标的先后顺序

    跟进

    对执行者进行奖励

    提高员工的能力和素质

    了解你自己

库泽斯(Kouzes)波斯纳Posner

领导力:如何在组织中成就卓越 (第5版)  

【2.2]管理者(领导者)的任务或责任 - hubingforever - 民主与科学

卓  越  领  导  者  五  种  习  惯  行  为

 以身作则

 Model the Way

1. 明确自己的价值观,找到自己的声音。
2. 使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。

 共启愿景

 Inspire a Shared Vision

3. 展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能。
4. 描绘共同愿景,感召他人为共同愿望奋斗。

 挑战现状

 Challenge the Process

5. 通过捕捉创意和从外部获取创新方法猎寻改进的机会。
6.  进行尝试和冒险,不断地取得小小的成功,从实践中学习

 使众人行

 Enable Others to Act

7.  通过建立信任和增进关系来促进合作。
8. 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。

 激励人心

 Encourage the Heart

9. 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
10. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

 

领导者的影响内容

o 选择所追求的目标和战略
o 鼓励成员达成目标
o 培养成员间的互信与合作
o 工作活动的组织与协调
o 针对活动和目标达成进行的资源分配
o 开发员工技能,培养员工自信
o 推动成员学习和分享新知识
o 寻求外部人士的支持与合作
o 正式结构、项目和制度的设计
o 培养成员的共享信念和价值观


       


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