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【3.1】领导(管理)风格  

2015-12-20 19:05:38|  分类: 管理学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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领导(管理)风格Leadership Style

      情境领导(Situational Leadership)提出者保罗·

塞(Paul. Hersey)认为:

      领导风格 就是   “他人感觉到的领导者的行为模式(包

括语言和行动)”

领导(管理)风格Leadership Style

    领导风格就是领导者(管理者)在工作中完成计划、

组织、激励、控制等任务(影响他人即追随者)时的 行为

特点,包括如何倾听、设定工作目标、提供反馈和辅导等。

   领导者在影响别人时会采用不同的行为模式以达到目的,

有时偏重于监督和控制,有时偏重于表现信任和放权,有时

偏重于劝服和解释,有时偏重于鼓励和建立亲和关系。

(一)合益(Hay)的领导风格类型

        20068月,Hay(合益)集团的顾问在哈佛商业评

上发表的文章中,提出领导风格可分为六类:权威型、教练型、亲和型、民主型、领跑型、高压型。

领 导 风 格

共 鸣 方 式

对组织气氛的影响

适 用 情 形

权 威 型

激励员工朝着共同目标

奋斗

最 积 极

由于变革需要新的愿景,或需要明确的方向

教 练 型

把个人需求与团队目标联系起来

非 常 积 极

帮助员工对团队做出更大贡献

亲 和 型

通过人际关系创造和谐

积 极

弥补团队裂痕,顺境时进行动员或加强联系

民 主 型

重视员工意见,通过参与提高投入程度

积 极

建立信任或共识,或从团队成员处获得有价值的意见

领 跑 型

制定有难度和令人振奋的目标

 由于运用不当,通常非  常消极

促使积极能干的团队提供高质量的成果

高 压 型

危急时提供明确方向,减少恐慌

由于运用不当,通常非常消极

危机时,或改组之初



(二)管理方格理论Managerial Grid Theory

关于此的更多内容请参考《管理方格理论

(三)PDP理论

关于此的更多内容请参考《PDP理论

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