万科的领导能力模型
修 身 |
整合性思维 |
学习成长 |
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持续改进 |
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齐 家 |
发展他人 |
团队领导 |
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塑造组织能力 |
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平天下 |
客户导向 |
市场敏锐 |
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股东视角 |
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伙伴关系和协同一致 |
西门子的管理能力模型
(1) 经营结果导向; (7) 团队领导力;
(2) 战略性创新导向;(8) 团队发展;
(3) 客户导向; (9) 价值观导向。
(4) 变革管理;
(5) 表达与影响;
(6) 国际敏感性;
万科(中高层) |
西 门 子 |
卓 越 领 导 者 |
整合性思维 |
经营结果导向 |
诚信正直 |
学习成长 |
战略性创新导向 |
技术专长 |
持续改进 |
客户导向 |
问题分析与解决 |
发展他人 |
变革管理 |
创 新 |
团队领导 |
表达与影响 |
发展自我 |
塑造组织能力 |
国际敏感性 |
结果导向 |
客户导向 |
团队领导力 |
设定挑战性目标 |
市场敏锐 |
团队发展 |
积极主动 |
股东视角 |
价值观导向 |
有效沟通 |
伙伴关系和协同一致 |
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激励他人 |
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建立关系 |
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发展他人 |
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团结协作 |
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战略思维 |
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推动变革 |
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外部导向 |
管理(领导)能力模型中的
“共通性”
戴维·乌尔里奇( Dave Ulrich)等专家研究发现,卓越
领导者的 50% - 80% 的领导能力特征是 共通 的。
也有专家提出,在各种各样的能力模型中,有 85% 的能
力特征似乎是一样的。
美国著名管理学家 哈罗德·孔茨(Harold Koontz,
1908-1984)阐述了不同层级的领导者所需要的不同能力。
孔茨认为,在复杂的组织机构中,可以把领导层分成 高
层、中层 和 基层 三个层次,他们各个属于领导活动的不同
层面,各个层面有着不同的素质要求。
孔茨:不同层级管理者的素质结构比较
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见 识 (战略思维) |
调 控 (计划协调等) |
技 术 (专业技术) |
合 计 |
高层管理者 |
47 |
35 |
18 |
100 |
中层管理者 |
31 |
42 |
27 |
100 |
基层管理者 |
18 |
35 |
47 |
100 |
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