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【2.3】领导(管理)能力及其模型  

2015-12-19 22:22:09|  分类: 管理学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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万科领导能力模型

修 身

 整合性思维

 学习成长

 持续改进

齐 家

 发展他人

 团队领导

 塑造组织能力

平天下

 客户导向

 市场敏锐

 股东视角

 伙伴关系和协同一致

西门子的管理能力模型

       (1)  经营结果导向;    (7)  团队领导力;

       (2)  战略性创新导向;(8)  团队发展;

       (3)  客户导向;            (9)  价值观导向。

       (4)  变革管理;

       (5)  表达与影响;

       (6)  国际敏感性;

万科(中高层)

西 门 子

卓 越 领 导 者

 整合性思维

 经营结果导向

 诚信正直

 学习成长

 战略性创新导向

 技术专长

 持续改进

 客户导向

 问题分析与解决

 发展他人

 变革管理

 创 新

 团队领导

 表达与影响

 发展自我

 塑造组织能力

 国际敏感性

 结果导向

 客户导向

 团队领导力

 设定挑战性目标

 市场敏锐

 团队发展

 积极主动

 股东视角

 价值观导向

 有效沟通

伙伴关系和协同一致

 激励他人

 建立关系

 发展他人

 团结协作

 战略思维

 推动变革

 外部导向


关于卓越领导者的更多内容请参考《卓越领导力包含的 5 个能力要素

管理(领导)能力模型中的

 共通性

  戴维·乌尔里奇( Dave Ulrich)等专家研究发现,卓越

领导者的  50% - 80%  的领导能力特征是 共通 的。

     也有专家提出,在各种各样的能力模型中,有 85% 的能

力特征似乎是一样的。

美国著名管理学家 哈罗德·Harold Koontz,

1908-1984)阐述了不同层级的领导者所需要的不同能力。

     孔茨认为,在复杂的组织机构中,可以把领导层分成

中层 基层 三个层次,他们各个属于领导活动的不同

层面,各个层面有着不同的素质要求

孔茨:不同层级管理者的素质结构比较

见 识

(战略思维)

调 控

(计划协调等)

技 术

(专业技术)

合 计

高层管理者

47

35

18

100

中层管理者

31

42

27

100

基层管理者

18

35

47

100



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