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民主与科学

独立之人格,自由之思想

 
 
 
 
 
 

产品经理知识体系之需求管理(二)

2017-2-14 16:17:19 阅读27 评论0 142017/02 Feb14

本文转载自:http://www.woshipm.com/pmd/573122.html

一、需求获取方法论

产品是建立在需求之上的,如果需求获取阶段出现问题,那么最终发布的产品也会和最初设想的有很大差别。如何获取需求,我们在这里分为定性和定量两种分析方法:

  • 定性分析:明确产品需求的本质

作者  | 2017-2-14 16:17:19 | 阅读(27) |评论(0) | 阅读全文>>

产品经理知识体系之idea管理(一)

2017-2-14 15:53:49 阅读18 评论0 142017/02 Feb14

本文转载自:http://www.woshipm.com/pmd/570957.html

一、每一个伟大的产品都源于一个idea

在说产品之前,我们先来聊一聊人类文明的演化。从人类文明出现开始,游牧文明时期人类为了捕食到更多的动物来维持种群的发展,发明了各种用于捕猎的工具;进入耕种文明以后,人类发明了各种用于种植食物的工具,从而提高农作物的产出率;到了工业文明时代,蒸汽机等一系列提高生产力的工具被发明出来,让人类文明进入高速发展的时期。

再来看看现代文明的今天,为了解决千万用户上网寻找所需要的信息的问题,百度创造了百度搜索引擎;为了解决互联网时代的支付问题,阿里巴巴创造了支付宝

作者  | 2017-2-14 15:53:49 | 阅读(18) |评论(0) | 阅读全文>>

设计师如何观察并且引导用户心理

2017-2-14 15:16:16 阅读14 评论0 142017/02 Feb14

本文转载自:http://www.pmdaily.cn/archives/2072.html

一、用户如何观察

周边视觉反应速度高于中央视觉

若想引导用户集中注意屏幕某处,就不要在周边放置动画或闪烁的元素

用户在观察时会寻找规律

设计师如何观察并且引导用户心理 - hubingforever - 民主与科学

 

这是四组图案,每组两个* 而不是8个孤立的*

用户发现规律有助于快速处理信息,即使本无规律,人眼和大脑也尝试创造规律,所以尽可能多使用规律满足用户

作者  | 2017-2-14 15:16:16 | 阅读(14) |评论(0) | 阅读全文>>

【产品规划】版本迭代规划

2017-2-14 14:24:56 阅读20 评论0 142017/02 Feb14

本文转载自:http://www.pmdaily.cn/archives/39330.html

前言

在上一篇文章《最全面最完整的产品方向/定位方法论》中,我全方位地阐述了如何通过每一个步骤的分析从而推导出产品的方向,只有通过产品大方向的指引,我们才知道产品应该做些什么。

但是,产品方向听起来还是很抽象,无法清晰地了解它到底是个什么东西。简单来说,产品方向就是我们希望产品最终设计成什么样子,它通过什么方式来赚钱。当然,有些情况下做产品纯粹只是为了让自己开心,想怎么做就怎么做,完全不考虑方向性,更别说盈利了。不过这种产品方向不在该篇文章的讨论范围之内,所以不做阐述。

举个能说明什么是产品方向的例子吧,例如微信,按照张小龙的说法,微信将会是人们的生活方式,它将会连接一切。实际上这句话就清晰地描述了微信的宏伟蓝图,即微信最终的产品方向。

微信首先是通过满足用户最核心的通讯需求从而将用户聚拢起来,实现人与人之间的连接,并完成构建虚拟世界的第一步,微信在这一步完成了用户最原始的积累。

作者  | 2017-2-14 14:24:56 | 阅读(20) |评论(0) | 阅读全文>>

【产品规划】差异化定位

2017-2-14 14:08:07 阅读14 评论0 142017/02 Feb14

作者  | 2017-2-14 14:08:07 | 阅读(14) |评论(0) | 阅读全文>>

【产品规划】需求分析(理性演绎idea)

2017-2-14 11:22:51 阅读17 评论0 142017/02 Feb14

本文转载自:http://www.pmdaily.cn/archives/39346.html

用户群体的定义

用户群体就是所有具备某个共同特征的用户聚集在一起的群体,例如男性群体就是所有具备了男性特征的用户聚集在一起的群体,女性群体就是所有具备了女性特征的用户聚集在一起的群体,以此类推。

用户群体的目的

可能大家会问,这一篇文章讲的不是产品idea是如何诞生的吗,为什么开篇要先对用户群体进行阐述。要说明这个问题首先我们得明白什么叫做产品,产品实际上就是对用户的某一个需求或者遇到的某一个问题而采取的具体的解决方案,这个解决方案就是产品。

所以说产品的最初来源是需求的产生,而需求又是如何得来的呢?追溯到根本的源头就是用户群体,没有用户群体压根就不会产生需求。一个没有人类的地球无非就是一个坑坑洼洼的球体,四处贫瘠,荒草丛生,哪里会有现在繁华的大都市,哪里会有琳琅满目的产品可供我们随处消费。

作者  | 2017-2-14 11:22:51 | 阅读(17) |评论(0) | 阅读全文>>

【产品规划】需求分析(用户画像)

2017-2-14 10:59:04 阅读18 评论0 142017/02 Feb14

本文转载自:http://www.pmdaily.cn/archives/39357.html

前言

作为产品经理,当来自四面八方的需求不断地围攻和猛砸我的时候,很多时候无法拿出一套逻辑清晰且极具说服力的产品方法论来评估哪些需求该做,哪些需求不该做,哪些需求是需要可以在这个版本就上的,哪些需求是应该在下个版本或者往后几个版本再上的,其实这些归根到底就是对整个竞品市场的不够了解以及对自己产品每个阶段的方向性模糊不清所致。

所以需要总结出一套完整的产品从0到1的思考流程,这样才能让我对整个产品的方向有足够的把控。而产品设计的第一步,首先应该建立的就是用户画像。

作者  | 2017-2-14 10:59:04 | 阅读(18) |评论(0) | 阅读全文>>

F检验

2017-1-1 13:23:55 阅读60 评论0 12017/01 Jan1

F检验又叫方差齐性检验。在两样本t检验中要用到F检验。

作者  | 2017-1-1 13:23:55 | 阅读(60) |评论(0) | 阅读全文>>

PSS实例:如何解读独立样本T检验的结果

2016-12-27 22:22:43 阅读59 评论0 272016/12 Dec27

下面这幅图是从网页上搜索得到的一个结果,我们就拿这个结果来解读一下如何分析独立样本T检验的结果。

方差不齐情况:

    作者  | 2016-12-27 22:22:43 | 阅读(59) |评论(0) | 阅读全文>>

    帕里斯与彩陶:一个“歇斯底里”者的传奇

    2016-2-23 23:18:51 阅读335 评论1 232016/02 Feb23

    导语:

    锲而不舍贵在罕有的坚忍和耐心。这种弥足珍贵的耐心是一切快乐和力量的源泉。耐心和幸福如影相随。

    ——约翰·拉斯金

    从制陶业的发展历程来看,陶器制作是一个最需要恒心和意志力的行业。陶器史上就有许多锲而不舍的人物,这里仅选取三个最打动人心的人:法国的伯纳德·帕里斯、德国的约翰·弗雷德里克·伯特和英国的乔西亚·韦奇伍德。

    很多国家在古代就开始制造陶器了,但真正懂得陶器上釉术的国家则是凤毛麟角,其中古老的伊特鲁里亚人早就掌握了这门技术,在古文物收藏馆,还可见到这样的彩陶样品。但是这门技术不幸失传了,直至最近才重现人间。

    现在看来,这种上

    作者  | 2016-2-23 23:18:51 | 阅读(335) |评论(1) | 阅读全文>>

    领导力提升与组织高绩效(下)

    2016-2-17 14:49:23 阅读317 评论0 172016/02 Feb17

    第二篇组织高绩效

    正如戴维·乌尔里奇,在关于领导力的著作中提到:领导者必须达成目标。如果领导者不能达成目标,所有的情商、判断力、同理心、愿景、学习能力都毫无用处。有效的领导力公式:有效的领导力  =  领导力特质 

    作者  | 2016-2-17 14:49:23 | 阅读(317) |评论(0) | 阅读全文>>

    产品需求规划模板

    2016-1-31 10:29:22 阅读445 评论0 312016/01 Jan31

    作者  | 2016-1-31 10:29:22 | 阅读(445) |评论(0) | 阅读全文>>

    高绩效与岗位胜任能力

    2015-12-20 21:12:27 阅读360 评论0 202015/12 Dec20

    David C. McClelland 1917.05.201998.03.27),美国心理学

    作者  | 2015-12-20 21:12:27 | 阅读(360) |评论(0) | 阅读全文>>

    【4.2】组织结构(组织架构)

    2015-12-20 20:46:06 阅读365 评论0 202015/12 Dec20

    组织结构(Organizational Structure

    作者  | 2015-12-20 20:46:06 | 阅读(365) |评论(0) | 阅读全文>>

    组织行为的相关要素与核心

    2015-12-20 19:48:07 阅读369 评论0 202015/12 Dec20

    组织行为的相关要素 与 核心
    经营目标(基于企业经营战略)
    组织结构
    组织文化(公司文化、企业文化)
    工作团队组建、群体行为
    个体行为、态度、情绪
    员工需求与激励
    员工满意度、敬业度、组织公民行为
     领导力
     组织绩效、员工绩效
     组织变革、可持续发展
    【4.2】组织行为的相关要素与 核心 - hubingforever - 民主与科学
     
    结束!

    作者  | 2015-12-20 19:48:07 | 阅读(369) |评论(0) | 阅读全文>>

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